会企动态︱副会长马晋章在祥达集团管理人员第一期培训上授课

2016年3月15日，我会副会长单位山西祥达集团管理人员第一期培训在多功能会议厅进行。

本期培训，董事长马晋章先生就世界经济和国内经济的走向，晋城本地的经济现状，及公司的发展未来和我们个人的努力发向逐一进行了陈述。

现在我们和世界的距离越来越近，可以说任何经济动向都会直接影响到我们的工作和生活。

拿石油来说，油价由之前的将近200美元一桶下跌到现在20美元一桶。我国是一个石油纯进口大国，基于油价经常变动，在2011年国家就启动了石油储备战略，当时国内进的价格应该是100美元左右。之前是高油价进回来的，现在油价低了，成本倒挂，这时候国家要买单就可能不愿意，所以本来应该我们能享受到一个低油价时期，现在还享受不到。

另外一个最明显的世界经济就是美元加息，大量在中国的国外投资迅速逃离中国市场，造成我国股市动荡，一些中外合资企业撤离，给我国的市场经济造成了严重的影响。

现在从整个国际形势看都不是很好，除了美国和德国。

我国国内改革进入深水区，这一时期的美元加息导致资本外流、国内人民币贬值、出口负增长，直接体现为倒闭潮、下岗潮、就业难、企业经营困难。针对这一形式，倒逼改革，国家出台了很多政策，比如简政放权、减税、反腐等，让老百姓更自由，办事更容易。

晋城的本土经济难度更大，改革难度也非常大，主要是我们的产业单一、管理粗放、精英人才少，创新不足等一些原因。

董事长把晋城的改革开放30年分为三个阶段进行陈述：

1985年——1995年：这是一个饥饿期，产品供不应求，政府大力扶持创业，没有任何门槛和设置。这是市场经济的初期形式。

1995年——2005年：这是一个市场经济繁荣期，只要敢想、敢做、有头脑就能致富。

2005年——2015年：煤炭和房地产行业迅速崛起，这一时期是计划经济。

在这30年，祥达集团由最初的一间门面店到现在的发展壮大，祥达人用实际行动诠释了祥达的企业精神——忠诚团结、勤奋务实、感恩创新！

未来的祥达，更需要我们有大的格局、宽阔的视野、博大的胸襟以及创新性思维。

培训最后，董事长对员工提问做了精彩的回答，现场掌声不断。

“要有把事情做到极致的韧性”——这是董事长以身作则给我们树立的榜样，我们更要充满危机意识，不断学习，让自己变得强大，为实现“把青春祥达变成百年祥达，让百年祥达永葆青春”贡献自己的力量！（祥达集团供稿）