转型发展：兰花集团逆境中挖潜力榨效益

精细管理 积极转型

本报讯（记者李广瀚）今年以来，在经济下行压力持续加大、煤炭与化肥全行业销售困难并大面积亏损的情况下，兰花集团通过精细化严格管理、科学组织生产，生产经营基本保持平稳运行，保证了安全生产，保证了利润水平。

翻开11月份的数据，兰花集团煤化工公司表现得可圈可点。11月份该公司在系统大修6天的情况下，全月尿素产量30012.05吨，继续保持盈利水平。能够拿出这样的成绩单，与加强精细化管理分不开。11月的检修方案在9月份已经敲定，保证了检修材料备品备件全部提前到厂。检修期间，根据100多项检修任务，排出进度表，严卡任务推进情况，将检修时间压缩为6天，为当月实现盈利创造有利条件。同时，今年该公司还大幅减少外部委托检修，有效节约了资金，实现了成本控制。

精细化的管理模式还有效降低了生产能耗。针对冬季天气变冷，蒸汽消耗大的情况，煤化工公司提前制定出11月份的燃料煤消耗指标，一改过去用多少算多少的做法，对用汽大户严格控制用量，并对全厂蒸汽外排情况进行每日检查并公布。在原料煤消耗上，严把煤气炉检修，做到提前有计划，检修有质量，延长备炉时间，实现消耗降低。在两煤加工储运方面，对原料存储库区合理规划，降低皮带落差，避免煤炭二次落地，及时掌握两煤市场动态，通过市场调研、比质比价，及时购进低价优质煤。通过稳定烟气脱硫系统和专烧型煤煤气炉的运行，每月分别掺烧低热值煤3500吨、型煤13000吨，充分利用型煤与低热值煤的价格优势，大大降低入炉成本。

精细化管理让兰花集团煤化工公司尝到了甜头，兰花集团清洁能源公司通过这一方法提高了生产能力，并提前30天完成年度生产目标任务，实现甲醇累计生产180388.96吨，较去年同比增长3.6%。今年8月，清洁能源公司便对后5个月的生产任务进行了重新安排部署。通过造气不停炉下灰改造、造气循环水泵节能改造、二甲醚精馏冷凝器新增冷却塔等项目，千方百计节能降耗，提高效率。

面对下行压力，兰花集团发挥和利用自身的比较优势，通过对传统产业的优化重组、对替代产业和新兴产业的培育发展，促进产业结构调整和发展方式的转变，精心布局12个项目作为集团转型发展的重点项目。截至目前，总投资197亿元的12项省市重点项目，已累计完成投资55亿元，建成投产1个项目，见效2个项目，让兰花集团的转型发展迈出实质性步伐。

兰花药业新建项目是兰花集团于去年建成今年见效的项目，项目完全按照国家新版GMP要求建设，拥有国内一流的生产线和检测技术。新品种“愈美片”和“阿司匹林肠溶片”以绝对的优势在全国市场迅速蹿升，产品供不应求，为此，该公司加班加点满足市场需求。今年前5个月，仅省级基药代理一项，就收到15个省市的保证金3000万元。预计全年销售额将突破1亿元。

兰花大宁煤矿瓦斯预抽放项目建设，致力于变废为宝、综合利用，项目投资5.9亿元，到目前已经顺利见效，今年年底全面建成。预计全年实现销售收入5450万元。

兰花国际物流园区项目目前已累计完成投资 5.1亿元，出口监管仓、进口保税仓“两仓”及卡口已通过海关验收并开始试运营，2014年计划完成收入900万元。

投资30亿元建设的晋城市区人民广场改造暨兰花国际购物广场项目等3个项目，投资60亿元的新建煤矿和整合矿井项目和限价房项目也将在今明两年内陆续投产和交付使用。