【媒体商会】《当代晋商》：真诚、格局与境界——小议商会会长素质

凡能胜任角色者,均须具备必要的基本素质。一如学雷锋,要乐善好施;做秋瑾,敢舍身取义。干商会,当会长呢？

窃以为,“以人为本,勿以善小而不为”,应为基本素质之一,尤其是对于地缘乡情为纽带的异地商会会长而言,更是如此。因为这首先是个态度问题,关乎真诚与否。这也是北京晋城商会郎光辉会长给我们的第一个启示。

当然,没有真诚，肯定弄不好商会;但光有真诚,也未必就一定能搞好商会。盖因,要当个“想干事、能干事、又能干成事”的好会长,还必须具备另外两项基本素质:格局与境界！

如果说态度取决于心地,格局则是一种能力,或曰思维方式;那么,境界就是一个人的社会责任与理想追求。

本报所刊特稿记者武剑波女士所写《国际视野的现代理念·泽潞商帮的情结底蕴》一文,通过对索通发展公司董事长郎光辉开创其“商业王国”的全景扫描,特别是在商业成功之后对商会的热忱与思考,极为具象而生动地诠释出这一道理。

近十年,商会犹如雨后春笋,在神州大地方兴未艾,据大前年不完全统计,仅京城一地,各类大小商会就不下六七百家。各商帮商会云集于此,财智争锋地展示各自风采。若无大格局,无论商会冠有多大牌头,也无法名至实归。贤哲云:治心以“广大”为要,做事以“格局”为重。郎会长看到温州商会在浙商中的影响,立志要将自己的商会做成山西商会的坐标,让泽潞商帮的能量再度释放！

豪言来自硬实力,更源于软实力。一个能够开创一方“商业王国”的人,也一定能在社会公益领域做出一番不同凡响的事业。故,格局,一个想有作为的会长应有素质。

言为心声。郎会长的商海历程,表明他是一个“大我”的人。当经商有成,再做企业,绝不仅是为了个人继续致富,而是要做“百年公众企业”,做商会则是要“以奉献的心态，传递抱团发展的正能量”,正是这些充满社会责任感的愿景和追求,揭示出其高尚的思想境界。而这一点,对任何一位商会会长都至关重要。

总而言之，一句话,要想做个商会好会长,善良、本领和无私,三项其本素质,缺一不可。在这方面,北京晋城商会的郎会长,无疑是继天津山西商会张世伦、深圳山西商会聂存良和四川山西商会樊建川,以及宁波山西商会刘志旺等会长之后,又一位给大家树立了示范榜样的后起之秀。他领导的商会,固然成立刚半年还不到,但思路明确起点高,脚踏实地目标远,其前景非常令观察人士看好。

“乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海”。好人得好报。衷心祝愿志存高远的郎会长心想事成,把晋城人在北京的商会办得风生水起,增辉首都晋商荣誉,绽放泽潞历史荣耀,彰显当代晋商风范！（文/《当代晋商》主笔白帆）